リーダーシップ開発
個々の強みと改善点を明確化し、行動変容に結びつく実践的なトレーニングを実施します。
経営とリーダーシップの実務支援を開始する
TakaraYLeadは経営層向けに、戦略の明確化・実行計画の策定・意思決定プロセスの改善に向けた専門的なサポートを行います。まずは現状把握から始めます。
サービス概要
エグゼクティブコーチングと戦略的メンタリングの範囲
戦略的支援
エグゼクティブコーチングと戦略メンタリング
TakaraYLeadは経営判断の質と組織実行力の向上を目的に、個別コーチングと実務的なメンタリングを組み合わせた支援を提供します。現状分析に基づく具体的なアクションプランを作成し、定期的なレビューで進捗を確認します。対話を重視するプロセスにより、組織内で持続可能な改善を図ることを目指します。
15
導入実績（業種）
6
推奨プログラム（か月）
1
初回診断の目安（回）
現状分析から実行までの一貫支援
個別分析に基づく設計
各組織の現状と課題に合わせてプログラムを設計します。役割やプロセスに即した実務的な改善策を提示します。
実務経験に基づくメンタリング
実務経験を持つメンターによる助言を通じて、戦略の現実性と実行計画を検証します。
定期的なレビューと調整
進捗を可視化し、必要に応じて計画を再設定することで、継続的な改善を支援します。
提供内容
支援内容とアプローチ
TakaraYLeadはリーダーシップ開発、組織診断、戦略実行支援を組み合わせ、実務に直結する改善を目指します。コーチングは個人の行動変容を促し、メンタリングは戦略面での助言を提供します。両者を統合したプログラムにより、意思決定の質向上と組織内での変化の定着を図ります。
戦略設計支援
事業計画の妥当性評価や資源配分の最適化に関する実務的な助言を行います。
組織診断
意思決定プロセス、権限委譲、コミュニケーションフローの現状を評価し、改善策を提示します。
実行モニタリング
KPIと定性評価を組み合わせて進捗を可視化し、定期的に方針を見直します。
担当者
専門家チーム
TakaraYLeadのチームは経営経験、組織開発、コーチングの専門性を持つメンバーで構成されています。各案件に応じて最適な担当をアサインし、外部専門家とも連携して対応します。
5
チーム規模
専門チームの概要
12
エグゼクティブコーチおよび戦略メンターの人数
40
これまでに支援した法人・チーム数（国内外を含む）
佐藤 翔
エグゼクティブコーチ
上級管理職のリーダーシップ開発と意思決定支援を専門とし、業界横断での実務経験を持つ。個別の行動変容に基づく計画作成と進捗評価を行う。
中村 綾
戦略メンター
企業の中長期戦略策定と実行支援に従事。ワークショップ設計と幹部育成プログラムの運営を通じて、組織の方針整合を支援する。
高橋 健
組織変革コンサルタント
組織診断と変革プロジェクトの推進が専門。データに基づく課題抽出と、現場との連携による実行計画の策定を行う。
お問い合わせの流れ
初回のご相談から導入までの一般的な手順を示します。目的やスコープに応じて柔軟に調整します。
1
1. 相談のご連絡
電話、メール、またはお問い合わせフォームからご連絡ください。現状の課題や期待する成果の概要をお知らせください。
2
2. 初期ヒアリング
オンラインまたは対面でのヒアリングを実施し、対象者、期間、主要な関係者などを確認します。必要に応じて事前資料の共有をお願いする場合があります。
3
3. 提案とスケジュール調整
確認事項に基づき提案書と実施スケジュール、費用感を提示します。合意に至った段階で導入計画を確定します。
お問い合わせ
お問い合わせフォーム
ご相談内容をできるだけ具体的にご記入ください。初回面談の候補日時は複数ご提示いただくと調整がスムーズです。
提供プログラム
個人のリーダーシップ開発から組織変革まで、目的に応じた階層別プログラムを用意しています。各プログラムは評価と改善のサイクルを組み込んで設計します。